Development as a Service

  • Flexibel en multidisciplinair team
  • Resultaten onder gedeelde regie

Flexibel en multidisciplinair team

Flexibiliteit en licht op de voeten, daar draait het om bij moderne software ontwikkeling. Zet een user interface designer in wanneer je deze nodig hebt, in combinatie met ingewerkte front-end ontwikkelaars die weten wanneer een architect ingeschakeld moet worden. Hoe zou een flexibel, multidisciplinair team passen binnen jouw organisatie? Levarne biedt deze dienst op basis van behoefte, gebaseerd op jouw resultaat vraag. Dus resultaat van een product uitgesmeerd over meerdere maanden.

Levarne biedt dus een mogelijkheid voor een werkwijze waarbij wij een gedeelde verantwoording delen voor oplevertermijnen. Dit is parallel aan de prioriteiten van de opdrachtgever. Levarne is een development team op afstand, development as a service. Hiermee bieden wij een alternatief op de traditionele time-material oplossing.

Flexibel en pragmatisch

User flows in 7 weken

Vast budget per periode

Gedeelde risico

Resultaten onder gedeelde regie

Wij werken samen met de opdrachtgever om werkzaamheden uit te voeren onder gedeelde regie, gedeelde risico’s van oplevering en kostenbeheersing. Wij geven het development-team vaste doelen per maand, parallel aan de kalender van de opdrachtgever. Per periode wordt er afgesproken welke nieuwe functionaliteiten en nieuwe inzichten er worden gebouwd en toegepast in de productieomgeving.

Door middel van het inzetten van meerdere profielen, parttime, wordt in een korte periode van 7 tot 13 weken een nieuwe functionaliteit uitgerold, waarbij per fase van 1-3 weken resultaten direct zichtbaar moeten zijn voor iedereen. Deze methode geeft grip, controle en uiteraard zichtbaar resultaat. We stellen een maandprijs samen, gebaseerd op de inzet van diverse profielen.

Tip

Levarne heeft een methodiek om met meerdere profielen in een korte periode resultaat te kunnen leveren. Bijvoorbeeld een UIx designer is noodzakelijk voor betere front-end development. Zie hiervoor MVP in 7 weken.

Stappenplan

1. Uitdagingen

2. Roadmap maken

3. Prioriteit bepalen

4. Afstemming

5. Creatie

6. Acceptatie en productie

7. Nieuwe prioriteit

Het ontwikkelingsproces dat wij toepassen

1. Uitdagingen

  • Evaluatie toekomstige problemen
  • Mogelijke ontwikkelingen afstemmen

2. Roadmap maken

  • Uitdagingen opdelen in specifieke deelopdrachten
  • Gezamenlijk roadmap creeëren voor het komende half jaar

3. Prioriteit bepalen

  • Jij als opdrachtgever bepaalt implementatie volgorde

4. Afstemming

  • Omschrijven requirements
  • Definiëren eindresultaat

5. Creatie

  • Een multidisciplinair team gaat aan de slag
  • We vertalen complexe vraagstukken naar simpele oplossingen

6. Acceptatie en productie

  • Functionaliteiten grondig testen door beide partijen
  • Aanpassingen maken
  • Naar productie brengen

7. Nieuwe prioriteit

  • Prioriteiten afstemmen en aanpassen
  • Evalueren huidige roadmap

Meer weten over onze services?

Interesse in een samenwerking?

Neem contact op met onze Customer Success Manager

Bo avatar

Andere services